.

کنترل پروژه در سازمان های پروژه محور برای دستیابی به برنامه ای مشخص و دقیق لازم است تا درک صحیح از جایگاه و موقعیت خویش داشته باشند.

به این منظور که باتوجیه پرسنل در هر قدم مشخص شود که در چه مرحله ای قرار داریم.

شماتیک بالا نمونه ای از مراحل انجام پروژه ساخت و تولیدی است که وظیفه ی طراحی را نیز بر عهده دارد.

بررسی درخواست

در ابتدا واضح است که ثبت درخواستی از جانب پیمانکار برای مدیریت و یا کارگروه ارزیابی ارسال میشود.

در این مرحله تشخیص قبول و یا رد طرح بر عهده آنهاست و به طبع نتیجه تصمیم گیری خود در پایان کنترل پروژه را خواهند دید.

بنابراین یکی از اساسی ترین مراحل، برسی صحیح علمی و تجربی این مرحله است.

انعقاد قرارداد

پس از تایید نهایی توسط کارگروه ارزیابی و مدیریت مجموعه، مرحله ی انعقاد قرارداد مابین پیمانکار و مجری طرح است .

باید مفادی برقرار شود که ذینفعان همگی سود مورد خود را کسب نمایند.

انعقاد قرارداد را میتوان شروعی رسمی برای انجام کار دانست که توجیه پرسنل اساسی ترین اقدام پس از آن است .

تا در حین کار هر یک از اعضا وظایف خود را به خوبی بداند و بهترین عملکرد را ارائه دهد.

کنترل پروژه

مهندسی صنایع زمانی در سازمان وظیفه اش نمود میکند که شرح وظایف را در اختیار کارکنان قراردهد.

شرح وظایفی که با کمترین زمان و کمترین منابع با بهترین بهره وری در اختیار کارکنان قرار گیرد.

تا با سرفه جویی در وقت و هزینه فرآیندها به بهرین نحو ممکن صورت گیرد.

طراحی

پس از انجام کلیه موارد بالا طراح است که دست به کار شده و فعالیت طراحی خود را آغاز می نماید.

میتوان گفت یکی از زمان گیرترین مراحل، مرحله طراحی و نقشه کشی است و برای برنامه ریزی سرفه جویی در وقت بهتر است .

خرید و ساخت

که خریدن متریال پروژه را حدالمکان در حین مراحل کار طراح انجام پذیرد.

ساخت قطعات به دسته ی برونسپاری و درون سازی محصولات تقسیم میشود که دیدگاه کثیری از صنعتگران دیدگاه برونسپاری است.

زیرا از هزینه ی استهلاک دستگاه و هزینه های ناشی از آن مانند اپراتور و غیره جلوگیری میکند.

اما مهم ترین زنجیره ای که میتواند تمامی مراحل را متصل سازد عامل کنترل پروژه است.

عاملی که هر بار با بروزرسانی اطلاعات گرفته شده از فعالیت ها مسیر طی شده را در نظر میگیرد .

وی با گوشزد نمودن هشدار های دریافتی به مدیر پروژه مانع از بروز انحرافات در پروژه میشود.

مونتاژ و بسته بندی

هنگامی که همگی به وظایف خود عمل نمایند نوبت به مونتاژ میرسد.

که بسته به شرایط نوع محصول امکان دارد هر گونه تغییری در زمان بندی و مدت مونتاژ لحاظ گردد.

بنابراین موجودیت این مرحله وابسطه به شرایط در پروژه است.

بسته بندی و حمل و نقل اصولی دستگاه نقطه ای کم توجه اما بسیار مهم است.

قسمتی که از دید مشتری بسیار قابل تامل است.

تصورکنین شما سفارش تولید دوخت تعدادی پیراهن را پذیرفته اید.

حال اگر با بهترین کیفیت آن را عرضه نمایید اما ظاهری قابل قبول را نداشته باشد.

در رقابت با تولید کنندگانی که کیفیت آنها چندان تعریفی ندارد ولی بسته بندی شکیلی را اتخاذ کرده اند، فروش عمدتا کمتری را خواهد داشت.

ثبت اسناد

موردی که در سازمان های نظام مند و علمی به کرات میتوان یافت بایگانی اسناد پروژه است.

ثبتی که باعث میشود تا سالیان متمادی با رجوع به آنها از چگونگی مدت، هزینه و سایر اطلاعات بهره مند شد.

اطلاعاتی که با دانستن آنها در پروژهای آتی از انحرافات جزئی موجود جلوگیری مشود.

گروه فنی و مهندسی صنعت قطعه  با به کارگیری تمامی تکنیک های اینچنین با همکاری مهندسین فنی و کارآزموده ی خود سعی در ارائه بهترین خدمات پروژه محور برای مشتری های خود است تا رضایت آنان را به خوبی کسب نماید.